管理改革措施 - 产业板块战略布局新变化：构建工程机械、矿山机械、农业机械、环卫机械、应急救援装备和现代服务业"5+1"现代化产业体系 [1] - 海外体系运营布局新变化：按照"总部抓总，区域主战，产品线主建"思想，构建"1+11+N"管控架构，补强金融、信息化、人才、备件物流四大短板 [1] - 创新体系布局落地：以高端化为引领，构建"1+6+N"研发体系，由研究总院牵总、总部与各产业研发机构协同 [1] - 人才管理机制：上半年引进高端人才超80人，落地覆盖约2000人的限制性股票激励计划，全面深化职业经理人制度 [2] - 智改数转工程：推进研发、供应链、智能制造、营销服务、财务、人力资源等全价值链管理变革 [2] 应收账款风险控制 - 收紧信用销售政策，严格控制分期业务，压降新业务应收账款 [2] - 推进资产证券化以压降老业务应收账款 [2] - 启动营销体系变革：国内强化营销总公司职能，提高销售预测精确率和产销衔接对号率；海外细化区域总部职能，精准控制库存，组建香港金融中心 [2] 行业需求与出口趋势 - 国内需求周期拐点预计在2024年中期，2025年重新进入景气周期 [2] - 海外市场保持增长趋势，国产品牌因渠道完善和竞争力提升，渗透率有望进一步提高 [2] - 十四五期间，工程机械行业海外销量将持续增长，成为重要增长点 [2]