分组1：TCL科技发展历程与战略 - TCL从广东惠州地方小国企起步，1997年开始大型跨国并购拓展业务，2004年投资半导体显示产业，2017年推行经营变革与体制改革，2009年推进新一轮变革创新并进行重大资产重组 [1][2] - 资产重组后形成半导体显示和材料为主业的TCL科技集团与智能终端为主要业务的TCL实业控股，两大业务群并行发展，提升了企业竞争力和发展速度 [2] - 目标是成为全球领先的智能科技公司，核心能力围绕产业规模和竞争力、产业一体化效率、极致管理和科技创新 [2] 分组2：TCL科技核心业务与优势 - TCL华星光电半导体显示业务过去10年快速发展，大屏幕显示面板全球市场份额过去5年从第6增长到今年的第2，TCL智能电视市场份额居全球第二位 [2] - 研发投入不断提高，PCT专利申请量国内名列前茅，去年底共申请1.3万多件，围绕多领域布局技术体系 [2] - TCL华星效率、效益指标行业领先，投产至今无亏损年度，强化研发和产业合作平台能力，利用产业金融赋能发展 [2] 分组3：行业趋势与TCL科技新战略 - 中国经济发展提升企业竞争力，但面临西方国家遏制，国家提出国内大循环为主体、双循环驱动战略，企业机遇与挑战并存 [3] - TCL科技集团聚焦国家战略新兴产业，投资中环集团，二者业务契合互补，供应商、制造工艺和管理逻辑相似 [3] 分组4：TCL芯能战略与新赛道选择 - 半导体显示产业国别转移有相似关键要素，中国2018年超越韩国和台湾成LCD显示全球份额第一，未来2年将占70%以上市场份额，形成2强产业格局 [4] - TCL华星积累的核心能力是实现战略和拓展新赛道的基石，光伏新能源和半导体产业符合寻找新增长动能的诉求 [4] - 光伏产业发展潜力大，度电成本将降低，竞争核心要素收敛，全球化布局重要，电子级硅片市场增长，中环需5年内进入全球一线阵营 [4] - 选择中环是因其在硅材料双线布局有技术沉淀，产业布局有生态基础，智能制造有长远竞争力 [4][5] 分组5：TCL助力中环发展 - 共用金融及产业投资平台，推动中环业务提升，优化资本结构，借鉴管理经验提升效益 [5] - 借助产业链一体化经验和产业投资合作能力，强化产业协同，完善产业链生态 [5] - 利用全球化经验，赋能中环全球本土化业务布局，期待中环反哺提升TCL综合竞争力 [5] 分组6：中环股份发展历程 - 中环股份历史是国家半导体历史缩影，1958年起步，历经发展，曾因体制问题与世界先进水平差距拉大 [5] - 有创新基因，2002年应用多线切割，2007年上市后开展DW项目研发，2012年建成全球首个DW切片工厂等 [6] 分组7：中环股份发展设想与战略规划 - “十四五”战略为半导体国内领先、全球追赶，争取8英寸全球前3，12英寸单晶全球前5；光伏全球领先，在科研、规模质量、工业4.0制造效率方面领先 [6] - 半导体材料产业遵循双摩尔定律，中环想做全面供应商，8英寸和12英寸产品有竞争力，产业化工厂重点在无锡，天津工厂为研究所 [6][7] - 新能源材料产业从多维度理解光伏行业创新，中环在高效叠瓦组件、流化床法、G12硅片、IBC技术等方面有优势和布局 [7][8] 分组8：中环股份未来展望 - 体制机制是企业发展发动机，TCL将赋能中环体制机制，中环从平台经营、领导力、全球化三层面学习TCL经验 [8][9] - 中环将保持自身资源和文化，实施领先和追赶战略，有志于世界企业之林 [9]