市场应对与发展策略 - 电子商务对消费类电子产品市场影响大，对电子元器件市场影响有限，公司电子市场向复合型、商场化卖场转型，主力店升级为SEG IT MALL商业综合体 [1][2] - 华强北封路和山寨机撤离影响商铺出租，公司通过提高增值服务、增加广告宣传等保持客流量，华强北物业出租率保持在98%左右 [3] - 公司拓展策略转变，包括服务商业模式升级和规模数量升级，采用多种拓展模式，创新后缴租金模式，带动电子市场联动发展 [5][6] 业务情况 - 公司全国有实体卖场32家，经营面积60万平方米，包括26家已开业和6家筹建中 [5] - 公司电子商务业务重新定位，依托实体市场资源，为商户提供供应链服务，网站向交易平台转型 [6][7] - 公司持有赛格导航12.5%股权，按成本法核算投资收益，未来不排除介入其他业务 [9] 市场相关问题 - 赛格电子市场商户签约周期一般一年一签，优质或特殊业态商户不超六年，华强北租金平均500元/㎡高估 [4] - 实体电子市场仍有发展空间，商户有线上销售，战略布局以三四线城市为主，电商成本提高，未来实体卖场是综合式城市综合体 [8][9] 经营应对措施 - 电子产品行业毛利率下滑，公司挖掘有潜力业态商户，对业态分区重新整合划分 [10] - 赛格通为商户提供服务并收集经营数据，未来完善服务功能 [11][12] 财务与资产情况 - 公司提前做好融资规划，通过发行短期融资券、销售回款、物业抵押融资贷款等解决现金流问题 [12] - 公司投资性房产按净价处理，不存在隐蔽性资产，房产不具备申请城市更新条件 [12][14] 公司管理情况 - 公司仅作为财务投资人保留华控赛格股东地位，不再参与经营管理 [15]