战略规划 - 公司围绕“1+4+1”战略进行企业转型和发展，第一个“1”指深耕中医药领域，用现代科学推动中医药产品开发和产业发展 [1] - “4”指重点发展口腔、皮肤、骨伤、女性关怀4个领域，成为综合解决方案提供商和赛道领先者，产品布局涵盖药品、器械及功能性食品，建立全产品矩阵 [1] - 最后一个“1”指引入数字化技术到研发与经营各环节，提升产品创新与业务运营能力 [1] 数字化进展 - 数字化运营方面，整合集团数据，搭建全方位大健康综合服务，实现精准化服务和营销闭环，启动主数据系统、“数据湖”、会员系统及白药生活+业务主数据系统建设 [2] - 数字化业务变革方面，自主研发云南白药慢病管理平台，提供慢病精细化管理服务；完成“骨伤科大数据人工智能应用平台”建设，入选《2021年大数据产业发展试点示范项目》名单 [2] 香港万隆控股平台定位 - 利用香港区位和投融资便利，以万隆控股为平台开展全球产业资源整合和人才团队搭建，服务全球化战略 [3] - 强化境内外产业资源整合，打造面向海外的工业大麻产业平台 [3] - 基于海外资源引进保健品及功能性食品，与现有业务协同发展，抢占市场 [3] - 利用香港自由贸易市场和税收优惠优势，开展大健康产品及原材料国际贸易业务 [3] 与上海医药合作意图 - 通过认购上海医药非公开发行A股股份达成股权和战略合作，借助其平台和资源协同，放大既有资源优势 [4][5] - 整合区域互补、物流仓储、采购议价等方面，拓展主营业务规模和产业布局，提升运营效率、核心竞争力和盈利水平 [5]