公司发展战略 - 转型后采用体育内生 + 外延式拓展，内生形成 416 战略，在 6 大平台布局；外延围绕优质 IP 运营体系和体育空间、体育地产两大体系 [2] IP 运营布局 足球 - 围绕足球、篮球与冰雪三大 IP 布局，足球是体育行业核心板块，核心是青训，收购南安普顿可开发中国地区商业权益和青训 [3] - 收购南安普顿是因其具备财务经营状况好、青训体系核心、内部管理优秀三项指标 [4] - 2016 年 11 月签约收购圣玛丽足球集团有限公司 80% 股权，交易通过英国金融行为监管局审批，尚处英超联盟审批中，后因资本市场环境和政策变化，收购工作在推进 [4] 篮球 - 除已有斯坦科维奇杯洲际篮球赛和亚洲职业篮球联赛外，还在与其他 IP 谈合作，IP 形式包括赛事、俱乐部和明星 [8] 冰雪 - 拓展的 IP 有冰雪相关赛事和引入冰雪娱乐类节目，浦阳体育小镇观赏体验区涉及冰雪娱乐 [8] 体育地产布局 协议签署 - 签署三大协议，包括设立亚奥理事会基金，将亚洲奥林匹克基金永久会址落在杭州；还有浦阳体育小镇等合作 [5] 小镇模式 - 主打宜产、宜居、宜游三个层面，以浦阳体育小镇为例，产是引入有体育生产基础的企业入驻；游是打造五大体育体验区，找专业公司运营；居是与优秀开发公司合作配套体育住宅 [5][6] 发展思路 - 以两大体系为主导，IP 为先导，体育空间创造为核心，以体育空间为平台找专业运营机构 [7] - 采用双轮驱动，IP 和体育空间相辅相成，深耕布局 IP，以 IP 拓展空间，以空间扩大 IP 影响力 [7][8]