公司业务概况 - 确定“社会公共体育服务体系”及“优质 IP 赛事运营体系”两大核心体系，打造“赛事 + 场馆”平台，融合六大业务平台，建设生态圈层和平台型上市公司 [3] - 2016 年基本完成住宅类房地产业务去化，商业地产有一定规模且每年贡献利润 [3] - 新能源业务有周期性，在未增加新投入情况下为公司贡献利润，助力国际市场开拓等 [4] - 体育业务从“一体两翼”发展到“416”规划和两大核心战略 [4] 体育金融平台 - 发起规模 50 亿的体育产业基金，运作良好 [5] - 参股宾果科技，提供彩票增值、预测等服务 [5] - 与都邦保险合作，研究新设体育保险公司申请牌照可行性 [5] - 与地方政府机关达成体育产权交易中心初步合作意向 [6] - 结合自有场馆设备和特色场馆租赁开展体育融资租赁，探索股权和业务合作模式 [6] 两大核心体系 社会公共体育服务体系 - 布局六大层级场馆体系，形成城市公共体育服务平台 [7] - 与桐庐县政府合作，布局足球及相关产业，打造莱茵国际足球小镇 [7][8] 优质 IP 赛事运营体系 - 足球：推进收购英超南安普顿俱乐部母公司部分股权，与皇马合作，莱茵女足取得成绩并目标冲超 [8][9] - 篮球：开发提升斯坦科维奇杯和亚洲职业篮球联赛两项赛事 IP 价值 [9] - 冰雪：成立莱茵冰雪公司，获世界冰壶冠军巡回赛（CCT）相关版权，计划举办赛事，推动合作，打造冰雪小镇 [10][11] 问答环节 - 商业地产和新能源业务预计保持现有投入规模 [11] - 场馆收入均来自自营场馆，预计 17 年因赛事 IP 协同作用更大体现 [11] - 体育小镇建设运营有市场竞争优势，具备资源储备和完备方案 [12] - 2017 年冰雪公司 CCT 系列赛未开赛暂无收入，合作含商业开发权益 [12] - 莱茵体育定位于平台型公司，赛事运营由专业团队负责 [12] - 黄山户外运动基地积极推进，结合赛事 IP 运营未来将实现营收 [12][13] - 赛事 IP 收入来自赞助、版权等，具体取决于赛事举办和运营 [13] 总结 - 公司转型后积极布局，六大体育平台和两大核心体系建设推进，业务板块发挥协同效应，有竞争优势和核心竞争力 [13] - 接待过程保证信息披露合规，签署调研《承诺书》 [13]