公司战略规划与业务布局 - 确定莱茵体育长期发展的“2大核心体系”，即打造以场馆为核心的“社会公共体育服务体系”及以赛事为核心的“优质IP赛事运营体系”，实现“体育赛事、体育传媒、体育金融、体育网络、体育地产、体育教育”六大业务平台融合发展 [3] - 积极推进中华网CHINA.COM的收购事项，目前正在推进各项报批工作 [3] - 战略聚焦“场馆 + 赛事”两大核心体系，体育地产是未来布局发展的重中之重，已公告中国黄山国际户外运动基地项目并积极推进拿地工作，莱茵面向中高端客户的健身俱乐部Lander Club已布局多个 [3][4] - 运动世界体育互联网平台因场馆预定导流需求变化调整发展策略，万航信息积极打造场馆管理工具与互联网系统结合，签约留存场馆自然流量和自有场馆成为线上流量来源 [4] 战略聚焦与核心体系构建 以场馆为核心的“社会公共体育服务体系” - 通过打造自建场馆和租赁改造物理空间两种方式实现，涵盖全民健身中心、体育小镇、体育服务综合体、莱茵体育生活馆、健身俱乐部、体育便利店六种体育地产类型 [5] 以赛事为核心的“优质IP赛事运营体系” - 已布局运营斯坦科维奇杯洲际篮球赛、全国家庭健身挑战赛、京都飞镖大赛等赛事 [6] - 运用上市公司资本市场及自有资金、地产库存等资源，通过多种方式获取体育产业链上游超级IP和优质赛事 [6] - 以IP为核心开展体育产业全产业链布局及全球化拓展，与国内外优秀机构合作形成IP运营体系，打通全产业链条，实现商业价值最大化 [6][7]