公司战略 - 公司明确体育产业“416 战略”，以“市场化、国际化、网络化、证券化”为指导方针，切入六大平台，打造融合发展的产业生态圈，实现“蓝天白云下让人们健康快乐地生活”愿景 [2][3] 体育产业布局及规划 体育金融 - 与浙江省体育局和中国建行合作，由建银国际和黄龙体育发展集团发起 50 亿产业基金，结合杭州 2022 年亚运会，债权类体育场馆等基建项目和股权型体育类股权项目是发展方向 [3] - 发展思路包括体育融资租赁、体育保险、体育彩票 [4] 体育赛事 - 举办过斯坦科维奇洲际篮球冠军杯等赛事，收购浙江女足获全国青年运动会女子足球 U18 比赛第三名 [4][5] - 切入电竞领域，确定电竞赛事、电竞自媒体、电竞前端（手游）三个业务方向，今年举办两场大型电竞赛事，拓展线上竞猜领域，筹备电竞演播厅等 [5] 体育传媒 - 结合已有传媒合作伙伴和线上线下资源，拓展体育传媒领域，推进其他平台传播工作 [6] 体育地产 - 智慧型场馆：设立莱茵达体育场馆管理有限公司，杭州已签六家场馆，最快 4/5 月开业，规划五年内全国建 1000 个场馆，以可移动式可拆卸式场馆为主 [6] - 体育小镇：沿“一地一城一品牌”思路打造，结合地缘优势和群众赛事内容进行资源整合 [7] - 莱茵全民健身中心：围绕群众急需赛事品种，结合不同人群需求时间和项目调整，与中国建筑设计院合作研究科技型场馆 [7] - 莱茵体育生活馆：面积 5000 - 10000 平方米，分三层，结合体育与生活吃喝玩乐 [8] 体育教育 - 建立国际足球学校，覆盖职业教育特训、素质教育青训和暑期培训班、义务教育校园“阳光教育”理念三方面内容 [8] 体育网络 - “运动世界”业务进展快，截止今年 2 月签约场馆 1600 多家，上线 1400 多家，激活用户数 300 万左右，日活数 3.6 万，日订单 2500 - 3000 单，后续拓展运动医学和小斑科技私教团体化课程 [8][9] 员工持股计划 - 重点是绑定各层级员工利益，设计创业型机制，第一期员工持股计划已购买完成，控股股东以大宗最低价格转让 [9] - 控股股东减持计划目的包括支持第一期员工持股计划、重组非体育类资产、支持兼并收购优质标的 [9]