公司战略 - 年初宣告向体育产业转型，实施“一体两翼”战略，以上市公司为投资控股主体，向天然气和体育发展，尤其注重体育产业 [2][3] - 提出体育产业“国际化、市场化、证券化、网络化”四化指导方针 [3] 体育产业布局举措 国际化布局 - 在澳门设立子公司，拓展体育赛事与传播国际市场，学习先进赛事运营技术和经验，引进国际赛事 [3] - 全资子公司香港莱茵达投资有限公司收购亚洲职业篮球管理公司，运营两大赛事，贯彻“国际化”方针，为群众赛事组织运营提供经验 [5] 市场化与证券化布局 - 在横琴自贸区发起设立横琴体育产业交易中心，打造体育产业交易平台，对接体育与资本市场，增强公司竞争力 [3][4] 网络化布局 - 全资子公司横琴莱茵达投资基金管理有限公司发起股权投资基金，增资浙江万航信息科技有限公司获35%股权，通过“运动世界”平台布局全国，开拓体育产业“O2O”新模式 [4] 产业链合作布局 - 与中国体育报业总社签署合作协议，以体育场馆设计、建设、运营为起点，拓展体育产业链布局，提升市场影响力 [4] - 全资子公司莱茵国际体育投资管理有限公司与健与美（北京）文化发展有限公司合作开展全国家庭健身挑战赛，扩大市场影响力 [5] - 与杭州市余杭区文化广电新闻出版局（体育局）合作举办“2015中国•余杭WBC世界拳王争霸赛”，增强赛事运作经验，获后续同类赛事优先合作权 [6] - 与浙江黄龙体育发展有限公司围绕体育产业商业开发合作，开展资源交易平台建立、赛事开发运营、场馆运营管理等事项，提升品牌影响力 [6]