奖项感受 - 董事长唐大楷获“十大创业领袖”奖，认为荣誉归属于团队和企业家群体，也感到愧疚，此奖是鼓励和责任，代表烽火人获认可，体现社会对军工国企的肯定 [1][2] 岗位转换经验 - 唐大楷从工艺师成长为董事长，面对岗位转换，强调要珍惜机会、认真做事、持续学习、重视团队 [3] 经营业绩分析 - 近三年公司经营业绩稳中有升，收入利润增长高于军工上市公司平均水平，但未达市场和投资者期望 [3][4] - 未达期望原因包括军工产品研发周期长、产品转型升级需过程、能力建设投入产出滞后 [4] 市场差距与拓展 - 与国际大牌军工企业相比，公司在营业收入和品牌影响力上有差距，国际企业营收达几十亿美元，公司仅一二十亿人民币，且国际企业品牌认可度高，公司对外知名度低 [5] - 公司产品在性能、价格和服务保障上有优势，市场拓展方向包括拓展现有产品业务、军民融合市场、国际市场，发展搜救定位和空间降噪等新业务 [5][6] 产品开发与优化 - 产品结构优化方面，纵向梳理产品线，横向进行三个层次布局，确定核心产品和技术 [6] - 新产品研发提出“三个三”体系架构，围绕市场、平台、价值创造，自主、合作、成果转化，人才、条件、体制机制开展 [7] 股权激励计划 - 实施股权激励计划是为建立中长期激励机制，打造利益共同体，促进企业发展，公司还设立核心骨干中长期激励基金 [7][8] 未来发展规划 - 发展思路为抢抓机遇、加快发展，文化引领、规划统领，持续打造核心竞争力 [8] - “十三五”发展概括为“五融协同、三力提升、发展倍增”，包括军品民品、生产服务、产品经营与资本经营、传统与新兴业务、自主创新与开放合作融合协同，提升改革活力、创新动力、质量品牌能力，实现效益、效率、收入、利润倍增 [8][9]