媒体采访基本信息 - 采访时间为2015年1月14日，地点在董事长办公室，采访媒体为《中国航空报》，接待人员为董事长方玉峰 [2] 改革关注与认知 - 媒体宣传使中航飞机利益相关方认识到改革的迫切性和必要性，公司干部员工尤其是中层对改革的理解和接受度提高 [3] 改革方案框架与调整 - 贯彻集团2014年五大改革方向，包括梳理完善内控体系、推进工艺装备COE整合、健全制度体系、整合成立研发中心、统一薪酬体系 [3][4] - 专项改革坚持“扁平化”管理和克服大企业病两项原则，设置多个业务中心，财务中心成立是亮点，契合“财务集中”思想 [4] 改革前景预判 - 改革属主动求变，期望公司达到机构扁平、运转高效、人员稳定、转变机制、人随业务、不增冗员的状态 [5] - 部分专业整合独立进行股权多元化试点，吸引社会资金，倒逼提升管理水平，催生改革动力 [5] 改革攻坚举措 - 思想先行，稳定队伍，公司领导层与基层员工交流，宣传改革方针，说明改革对基层影响不大 [6] - 充分调研，暴露问题，通过政工系统和员工论坛调研，收集员工意见，完善改革方案 [7] - 推敲方案，迭代路演，成立17个专项工作组梳理业务流程，完成后进行全体系路演 [7] - 选准试点，拉动全局，选取一个COE和一个事业部进行首轮试点，完善总体方案，拉动全局改革 [8] - 逐步推广，监控效果，2015年拓展改革版图，制定预案，关注员工思想稳定 [8] 对未来改革的看法 - 改革要有勇气和应对挑战的能力，个人和局部要为国家利益和企业发展做出取舍 [8][9] - 坚持积极稳妥总要求，做好顶层规划，控制改革成本，措施灵活人性化，化解改革风险 [9] - 改革要“舍小家，成大家”，文化建设将发挥巨大作用，为企业未来发展破冰前行 [9]