公司概况 - 中航飞机是中国航空工业集团公司旗下核心企业，是国内大中型航空器研发、生产、制造基地 [3] 整合意义 - 通过组织与管理模式调整激发企业潜能，围绕航空主业整合资源，强化专业实力，打破发展瓶颈，提升运行质量，实现资源聚合与能力聚变 [3] 面临挑战 - 公司存在“大而不强”的短板，盈利和管理效能等运行指标与国际对标企业有差距，资源分散、管理链条长、协作能力差、局部资源配置不合理、基础管理水平低，旧管理理念与航空制造业发展不匹配 [4] 降本增效举措 - 年初制定“实施降本增效，提升运行质量”目标，下达总经理令与中航工业“十大降本增效要求”对接，实地调研细化措施 [5] - 对分（子）公司提出四个要求：一套指标，将十项措施细化成25项执行要点并提炼量化指标；两级分解，将执行要点和量化指标分解到管控层和执行层；三类举措，构建三级监控考核机制；四类对标，构建软性动态参照体系，目前大部分指标已完成 [5][6] 经营管理手段 - 制定以打赢四项攻坚战为工作主线的治理思路，部署绩效管理、成本管理、质量管理和能力建设四方面重点工作 [6] - 绩效管理分三步搭建模式：确定分类考核原则，固化考核体系，建立考核平台 [7] - 成本降低方面，集中管理各单位资金，搭建统一现金管理平台，联合各单位与金融机构沟通，做好可节约资金数千万元 [7][8] 员工成本控制要求 - 做到管理手段和内容更新迭代，强化与现代企业治理相匹配的“新成本意识”，以全流程、全价值链角度看待和处理问题 [8][9] 改革与管理关系 - 改革是企业常态，能促进管理水平提升，管理水平提升推动改革平稳有序进行，两者相互促进，共同铸就企业发展基石 [10] 卓越企业管理要点 - 从分工科学、权责清晰、灵敏决策、动态管理、协同作战、有效激励六个方面衡量企业管理能力 [11] 2014年任务情况 - “降本增效”措施取得一定成果，各项经济指标平稳增长，但未来挑战多，完成任务压力大，公司有信心迎接挑战实现目标 [13][14]