公司战略 - 稳定发展房地产，加快发展文化新产业是公司目前发展战略主基调 [1] 跨界原因 - 中国房地产市场由黄金十年走入白银时代，很多房地产公司转型，虽行业趋势性机会减弱，但结构性机会仍大量存在 [1][2] - 观印象在实景演出行业做了十多年，演出项目为当地带来显著社会和经济效益，但作为创意提供方，除初始一次性创作费和少量票房分成外，未成为增值主要受益方 [2] - 公司与观印象结合，可凭借其创作演出聚积的人气和与优质景区的合作关系，挖掘配套地产业务机会，实现多产业联动发展及收益增长 [2] 项目情况 韶山项目 - 作为“最忆”系列首个落地项目，因韶山是毛主席家乡且是张导回归后首个项目，公司以秀场为主，综合体项目投资方是 IDG 和当地政府文旅平台公司，可能打造成类似乌镇模式，目前整体在规划中，后期公司地产板块可能介入 [2] - 目前以秀场为主，地产未介入，成都项目文化和地产联动可能性较大 [2] 杭州项目 - G20 晚会《最忆是杭州》保留室内和室外两个版本，室外版稍作改动后将于 2017 年 5 月公演，是保留大部分 G20 版元素的商业性演出 [2] - 票房分成比例有所增加，项目股权比例未变 [3] 其他项目 - 观印象目前在谈项目有珠海长隆、济南、张掖、苏州以及绍兴小镇等 [2] - 2017 年计划公演项目：归来·三峡预计 2 月，江汉朝宗预计上半年，杭州室外版预计 5 月，基本保持每年新签约 2 - 3 个，公演 2 个，接手后加快新项目开发节奏 [2] - 计划 2018 年公演项目有遵义和韶山项目 [3] 股权与分成 - 新的项目谈判策略中，可能加大门票分成和股权比例，取决于商业谈判结果；原有项目有改动需求时，可能谈持股比例；签好的项目股权比例难变 [2] - 张导在具体项目中无分成，只通过工作室拿固定费用 [3] 导演相关 - 导演费签约前已开展很多工作，签约后按工作明细进度确认收入，到进场排戏阶段基本收取完成，导演费给观印象 [3] - 张导作为公司艺术总监，工作室有很多导演，他主要把握项目艺术水准和排戏指导，未来会培养新生代导演，成立湖南大学张艺谋艺术学院为此做打算 [3] 公司其他情况 - 印象大红袍在新三板挂牌，部分公司有类似打算，参股公司挂牌行为公司未主导，具体情况不了解 [3] - 观印象有做城市演艺的想法，前提是有好的城市故事和城市风景 [3] - 公司地产板块未来仍聚焦长三角、珠三角及京津冀三个区域，在观印象项目景区会从地产角度考量，有好商业机会不排除介入 [3] - 观印象“印象”“又见”“归来”“最忆”四个品牌定位：“印象”系列是实景演出；“又见”系列是室内情景演出；“归来”系列预示张导回归；“最忆”系列源于 G20 晚会《最忆是杭州》，未来新项目结合作品和所在地特点，“归来”和“最忆”使用会多一些 [3] - 公司绿色科技地产吸收引进欧美先进建筑理念，推行新技术、新工艺和新材料集成运用，在节能、防霾等方面拥有多项行业领先技术，已在多个交付楼盘运用并获好评 [4]