公司战略与业务布局 - 推进“传媒 + 互联网”战略转型升级，构建“平台 + 内容”的移动互联网泛娱乐生态体系 [3] - 业务形成有线电视网络、传媒内容、投资管理、旅游酒店和互联网新媒体五个板块，协同发展 [3] 各业务板块情况 有线网络业务 - 实施互联网化转型，向家庭互联网生态娱乐体系综合提升，打造家庭生活、娱乐等内容生态，构建“影视 + 电商 + 音乐 + 游戏”内容体系 [3] 内容业务 - 组织再造，整合电影、电视剧、综艺节目等业务，引进新团队、机制和激励措施，强化内容板块 [3] - 电影板块与美国狮门合作，如《爱乐之城》获六项奥斯卡奖 [3][4] 创投业务 - 达晨创投两次荣获清科最佳创投机构，旗下管理 18 期基金，总规模 200 亿元，投资 380 多家企业 [4] - 累计 48 家成功 IPO 挂牌上市，3 家过会待发行，18 家完成 IPO 预披露待审核，68 家在新三板挂牌 [4] - 业务和管理模式成熟，朝“大资管”方向发展 [4] 移动互联网新媒体业务 - 外延并购搭建“平台 + 内容”生态架构，平台涵盖“品牌广告、效果营销、移动媒体、应用分发”，内容包括“视频节目、移动音频、游戏研发营运” [4] - 原有业务与新并购业务协同，传统广告与移动互联网广告资源共享、协作 [4] 互动交流问题及回复 《爱乐之城》分成收益问题 - 公司投资比例为总投资的 25%，全球总票房 3.7 亿美元（国内 2.2 亿人民币），票房收入未结算，收益未核算 [5] 传统与新媒体广告业务协同性问题 - 传统媒体受互联网新媒体竞争，推进并购，移动互联网广告初具规模，传统广告资源可共享协作，形成协同态势 [5] 达晨保持优势问题 - 创投竞争是人才竞争，达晨核心团队稳定，采取激励措施，保持科学运营机制、留住和吸引人才可保持良好态势 [6]