公司战略规划 - 以“基地 + 终端”模式，实施“产品领先、服务驱动、全球经营”三大战略主轴 [8] - 未来三年国际业务占比目标从 5% 多提升至 20%，后续将产业链与海外并购并行 [7] - 未来 3 - 5 年内拟投资 88 亿元，通过“公司 + 家庭农场”方式发展 1000 万头生猪 [15] 全球化发展 战略布局 - 以饲料产品为先导，跟进种苗业务，推进本土化运营及资源整合，在成熟市场开创产业发展模式，吸纳国际化人才，融合全球资源 [3] 发展概况 - 自 1998 年试水海外，已在 15 个国家建成或在建 50 余家分子公司，未来每年按 8 到 10 家速度布局海外公司 [4] - 在新加坡搭建融资平台，2015 年与 IFC 签署 6000 万美元融资协议，支持东南亚和南亚十国业务 [4] - 2015 年 10 月在美国设立投资公司，年底收购美国蓝星公司 20% 股权 [5] 国际合作 - 与英国樱桃谷、荷兰哈伯德、加拿大海波尔等公司合作，引进祖代鸭、鸡等 [5] - 2015 年与法国科普利信集团签署战略合作协议，与德国 PHW 集团达成在华合作备忘，旗下食品控股公司与韩国农协中央会深度合作 [5][6] 业务板块布局 食品端 - 调整渠道结构，批发比例从 90% 降至 2015 年的 60% 以下 - 设立美食发现中心 - 禽产业链实施产销分离 - 打造细分品牌和制造品牌 [9] 养猪产业 竞争优势 - 具备人才储备和专业管理团队，可派出 20 个管理团队 [12] - 生产母猪群 PSY 平均达 26.3 头，夏津猪场达 30.7 头，具备高效生产、低成本控制和疾病防控能力 [13] - 下游产业南北布局形成多年，品牌优势明显，具备终端能力 [13][14] - 夏津聚落生猪生产体系通过 GAP 和 ISO14000 认证初审，具备品牌塑造能力 [14] 发展模式 - 新好模式：种猪育种和扩繁群 + 高效父母代母猪群生产猪苗 + 部分配套自养育肥群 [17] - 新道路模式：为中型独立猪场提供管理服务 [17] - 新六模式：接收优质猪苗，由家庭农场代养 [17] - 福达猪模式：为散户猪场提供技术服务，促其转变模式 [18] 行业判断 - 中国年出栏生猪 7 亿头，占世界 50% 市场规模，但行业集中度低，落后产能将被淘汰 [14] - 生猪价格周期性波动，本轮从 2015 年上半年开始上行，当前在 18 元 /kg 附近，头猪利润 200 - 600 元 [15][16] - 公司养猪成本基本控制在 13 元 /kg 左右，有望降至 12 - 13 元 /kg [16] - 中国养猪业向中西部转移，行业内中小散户退出，大型企业市场份额将提升 [16] 目标 - 做到全国第二，补足猪屠宰公司产能匹配的养猪规模 [18] 收购项目 美国蓝星贸易集团 - 加强饲料业务核心竞争力，布局全球原料战略互补区域，增强大宗原料采购优势 [7] 本香农业 - 涉及饲料、养殖、屠宰及加工业务，与公司业务形成协同效益 [9] - 生猪养殖场集中在陕西，助公司布局西北市场，利用当地资源和政策优势 [10] - 全产业链一体化经营模式，契合公司“基地 + 终端”战略，拥有庞大成熟肉食终端店 [11]