公司战略目标 - 以“深化改革、提升管理、做专做精、持续发展”为指导思想，打造盐湖生态“镁锂钾园” [3] - 钾产业做专做精钾盐系列产品；镁产业开好现有装置，条件成熟时扩大规模、延伸产品；锂产业开好现有装置，适时扩大产能、开发系列产品；钠和氯平衡产业做好现有装置并优化氯平衡 [3] 面临风险 - 处于效益发展、项目建设、转型升级的关键时期，面临准备不足与跨越发展、规模较大与产能过剩矛盾 [3] - 地处西部，运距远、运输成本高，大部分化工产品市场竞争力弱 [3] - 综合利用化工项目多处于试车、试生产期，未产生经济效益，需稳健持续的财务保障 [3] - 业务转向高危行业，项目多在试车试生产阶段，开停车等频繁，安全环保形势严峻 [3] 采取措施 - 降成本：从十个维度、六个方面挖潜，系统梳理降本减亏增效工作 [4] - 去杠杆：争取推进债转股，优化资本结构，降低资产负债率 [4] - 处置非主业资产：与潜在合作对象洽谈，剥离非主业，延伸钾、镁、锂等产业 [4] - 强创新：搭建对接平台，创新成果转化机制，加强开放合作 [4][5] - 强管理：以“三基”建设为抓手，建立激励机制，开拓市场，优化产销对接，加快信息化平台建设 [5] - 强党建：健全选任机制，建设适应盐湖事业需要的干部员工队伍 [5] 业务问答 产能情况 - 氯化钾合计年产能 500 万吨，国内暂无扩产计划 [5] - PVC 金属镁一体化项目有 30 万吨/年乙烯法和 50 万吨/年电石法，未来考虑产品升级 [5] - 综合利用一二期主要产品产能为 7.2 万吨/年碳酸钾、66 万吨/年尿素、22 万吨/年 PVC、10 万吨/年甲醇、6 万吨/年氢氧化钾 [5] 项目进展 - 海纳 PVC 一体化项目受事故影响，装置恢复工作基本完成，计划 9 月份复产 [6] - 金属镁一体化项目 14 个主生产装置中 13 个已贯通工艺流程，电石装置 1 号电石炉内部完成，正在调试和试生产准备 [7] - 一万吨碳酸锂装置填平补齐技术改造预计 10 月份具备投用条件 [7] - 3 万吨/年碳酸锂项目各股东已完成出资，各方积极推进建设 [7] 其他问题 - 债转股相关方已成立工作组，专项负责推动并优化实施方案 [6] - 碳酸锂优势在于资源、技术、成本，上半年生产 2323 吨 [6][7] - 上半年计提存货跌价准备的产品有焦炭、尿素、甲醇等 [7] - 2017 年 8 月 29 日股东大会审议通过申请注册发行债券产品和公开发行公司债券方案 [8]