行业情况 - 日用陶瓷行业集中度低，从价位可区分高中低产品，暂无具体市场容量数据 [1] - 日用陶瓷人力成本短期内大幅下降可能性小，总体逐步降低单位产品人工成本是行业发展趋势，行业成本结构差异不大 [1] - 日用陶瓷行业周期性不明显，属于弱周期行业 [2] 公司订单获取 - 公司获取订单方式有主动拜访客户、参加展会、客户主动联系、客户推荐、网络推广等 [1] - 疫情使线下展会变线上，增加沟通难度，对老客户影响有限，新客户拓展有一定影响 [1] 公司核心竞争力 - 日用陶瓷行业最重要竞争力在产品，大客户评价供应商重点因素包括产品开发创新能力、质量、产能、交期、价格、管理系统、社会责任等 [2] 大客户情况 - 宜家和茅台对陶瓷产品需求上升，从公司采购产品增长高于自身需求增长，无具体数据 [2] 公司收入增长驱动力 - 一方面加深与现有客户业务合作，如宜家和茅台；另一方面开拓新客户，如一带一路沿线国家客户 [2] 炻瓷价格和成本展望 - 炻瓷销售单价和生产成本应逐渐上涨，公司会通过提高生产效率等措施控制成本 [2] 景气下行期应对策略 - 突出用户思维，坚持大客户战略，加强客户沟通，提升资源匹配能力，深化合作关系 [2] - 突出产品为王，加强材料开发等，打造产品和制造竞争力 [2] - 强化创新驱动，加大各方面创新力度，实现泥、釉、窑炉标准化，提升产品质量 [2] - 加快转型升级，推进生产改扩建等项目，为发展赋能 [2][3] - 加强组织和管理建设，创新管理机制，推进管理体系升级，完善信息化建设，提高成本管控能力 [3]