公司战略规划 - 实行一体两翼发展战略，发挥山东黄金和银泰黄金协同效应 [2] - 愿景定位为成长型国际黄金矿业公司，专注矿业采选环节 [2] - 业务组合以黄金为主、有色为辅、关注战略新兴矿种 [2] - 两年规划目标：十四五末矿产金产量12吨，金资源量及储量240吨 [2] - 三年规划目标：2026年末矿产金产量15吨，金资源量及储量300吨 [2] - 五年规划目标：2028年末矿产金产量22吨，金资源量及储量500吨 [2] - 七年规划目标：十五五末矿产金产量28吨，金资源量及储量600吨以上 [2] 产量提升路径 - 通过技改技措和资源并购实现产量增长 [2] - 5吨增量来自现有矿山技改和外部并购 [2] - 标的选择优先考虑成矿条件良好、资源潜力可观的矿山 [3] - 平衡项目规模、潜力和增值情况，确保资源储量增长 [3] 成本优势 - 决策链短，时间成本低 [3] - 三大金矿之间具有高效协同性 [3] - 国际化供应链完善、效率高 [3] - 资源禀赋高，适合大规模机械化生产 [3] 国际化发展 - 保留原埃尔拉多人才团队，具备国际化视野 [3] - 通过贸易业务了解国内外矿业情况 [4] - 设立海南盛蔚拓展国际贸易业务 [4] - 借助海南自贸港政策优势实施国际化战略 [4] 项目进展 - 芒市项目正开展资源储量评审备案工作 [3] - 平行推进属地资源整合 [3] - 玉龙矿业新矿区正在建设中 [3] 并购策略 - 按照自身特点独立完成项目并购决策 [3] - 与山东黄金保持战略独立性 [3] - 重点关注项目盈利能力评估 [3]