公司经营管理进展 - 进一步战略聚焦，优化存量资产，向主营业务集中 [2] - 优化管理体系与机制，争取三年左右完成管理升级 [2] - 践行企业文化，通过管理、制度、流程落实，降本增效并活跃企业氛围 [2] 行业调整应对措施 - 加大去库存力度，进行人员结构性调整和优化 [2] - 保持科技创新优势，提升盈利能力和运作水平，降本增效 [2] 业务板块推进情况 水稻准事业部 - 2019年以来有序推进运作，统一管控生产计划，严控库销比 [3] - 强化集团层面市场管控，科学投放品种及区域，优化经销商队伍 [3] - 贯彻产品价格体系，减少内部无序竞争，保障各方合理利益 [3] 玉米组织战略 - 联创种业品种研发与营销管理能力领先，安徽隆平专业销售，巡天农业大品种成长良好 [3] - 本年度强化总部玉米产业管理部职能，以市场协同、科研对接为切入点赋能产业公司 [3] - 视条件成熟朝事业部方向稳妥推进 [3] 巴西隆平 - 疫情未对生产经营产生影响，销量符合收购预期 [3] - 2019年亏损主要在投后管理层面，目前成本控制基本恢复正常，终端价格回升 [3][4] - 人员管理方面，管控力度改善，当地员工责任感加强 [4] 研发及生物技术情况 转基因渗透 - 1996年转基因在美国种植，玉米、大豆、油菜渗透率达95%以上，历时约15年 [4] - 巴西2007年左右推广转基因玉米，历时约10年，中国预计时间更短 [4] 技术关系 - 转基因离不开杂交技术，杂交技术决定基本产量和抗性，未来可能有突破 [4] 行业集中度 - 美国、巴西放开转基因后行业集中度均提升，预计中国情况不同 [4] 研发投入规划 - 加大转基因和分子育种等新技术投入，保持合理传统育种投入，提升研发效率 [4] 科研管理 - 未来要实现中心化，整合时间结合实际情况 [4] - 杭州瑞丰与隆平生物各有优势，保障生物技术研发发展需要 [5]