公司战略 - 战略维度包括供应链、渠道和后台能力，供应链推出C2B产品，渠道多地落地云店、开设农村服务站、拓展校园用户，后台能力开放物流云、数据云、金融云 [3] - 项目层面新品类拓展重点是超市和母婴，传统品类重点突破通讯，重点项目为金融 [4] 业务进展 - 3月8日苏宁超市进军生鲜市场，开售自营“苏鲜生”产品，以上海、杭州为试点，全程冷链配送 [5] - 目前有30多家农村服务站，位于发达镇和不发达县，100平米以内，2 - 3人，以虚拟出样为主 [6] - 跨境电商初步上线，包括香港、日本、美国业务，聚焦小家电、母婴等产品，已在杭州、广州布局保税仓，宁波等地在部署中 [7] 线下工作 - 关闭低效门店、改造大店、拓展农村服务站 [5] 员工推广 - 自有员工推广APP没问题，促销员因供应商考核方式无法拿到提成，公司通过购物扫码支付解决考核问题 [5] 体育计划 - 打造硬件端到软件端产业链，推出PPTV硬件终端，组建PPTV影业内容制作团队 [6] - 垂直加强体育 + 旅游发展，体育直播扩大范围，加强线下赛事运营，旅游开展垂直领域合作 [6] 融资目的 - LAOX融资用于在日本构筑免税零售网络及海外购、事业扩张运营资金 [7] 用户体验 - 从物流、品类、敏感商品价格三方面改善用户体验 [8] 物流情况 - 部分城市自营物流到货率增加，已对部分商户试点，将尽快全面开放，通过降低成本和提高销售吸引商户 [8] 资本开支 - 今年主要资本开支在物流和适合店面物业购买 [8] 利润计划 - 希望通过扩大销售规模分摊成本、提升整体毛利率、提高线下经营效率实现利润增长，继续调整线下门店 [9]