门店发展规划 - 一级市场推进旗舰店升级改造，提升经营规模与效益；二三级市场加大空白区域布局和开店速度；四级市场进行县镇店优化调整 [1][2] - 持续推进门店互联网化升级，加速门店 O2O 融合 [2] 物流方面 产品与基地建设 - 今年物流独立成子公司运作，以社会化标准重构体系，推出一日三送、半日达、2 小时急速达等特色产品 [2] - 下半年向开放平台商户开放仓储、配送服务 [2] - 计划 2015 年前建成 60 个物流基地以及 12 个小件自动化分拣仓库；截至 6 月底，21 个城市物流基地已投入使用，15 个城市物流基地在建；北京、南京、广州小件商品自动分拣仓库投入使用，沈阳、上海、重庆小件在建，南京自动化二期项目加速建设 [2] 提升配送时效措施 - 发挥全国门店网络优势，利用门店快递点出货，探索线下自提柜布局 [3] - 发挥大数据优势，优化热销品铺货、预测销售、门店库存结构，提高库存周转 [3] 价格与开放平台策略 - 保持积极的价格策略 [3] - 开放平台坚持精选优选、统一承诺原则，加强核心、重点商户引进，注重商户服务，输出资源与能力，协助供应商提升水平、降低成本、拓展盈利模式 [3] 红孩子门店情况 - 今年是红孩子培育期，截至六月底，已在北京、无锡、成都、天津开设门店，探索产品线 O2O 经营，丰富产品并提供专业化服务 [4]