业务模式 - 产品销售以单定产，生产周期3 - 15天，忙季会延长 [2] - 货款回笼根据客户不同政策有别，常规预收部分货款，注重资金回笼，财务状况较好 [2] 产能情况 - 国内产能为钮扣100多亿粒、拉链5亿多米 [2] - 孟加拉工业园一期产能为拉链9000多万条、金属扣8000多万套，后续综合规划二、三期 [2] 海外布局 - 因客户需求、当地服装产业市场容量、政治环境等因素选择在孟加拉建工业园 [3] - 国际化是服饰辅料业务重点战略，考察其他服装生产加工区域，未来或通过多种方式布局 [3] 成本与效率 - 孟加拉当地工人工资比国内低很多，但生产效率有差距，综合成本相差不大 [3] 产能利用率 - 钮扣产品产能利用率70%上下，服饰辅料业务有季节性差异，强调产能利用率意义不大 [3] 客户与竞争 - 客户主要为下游品牌服装企业，国内有波司登等，国际有H&M等 [3] - 钮扣竞争对手主要是台湾、香港地区企业，拉链竞争对手主要是YKK [3] - 核心竞争优势体现在研发与技术、营销与服务、装备与规模、品牌、管理团队五方面 [3] 业务占比 - 国际业务占比22%左右，最大区域市场是东南亚 [3] 业绩增长放缓原因 - 下游服装企业需求放缓、产品结构因流行风格变化、区域市场因素（如土耳其市场） [4] 控股股东业务 - 伟星集团除公司和伟星新材两家上市公司外，还涉足房地产、水电、金融投资等领域 [4]