业绩目标与经营策略 - 公司董事会确定了2016年收入增长、显著盈利的预算目标，保障2016年扭亏为盈、撤销退市风险警示 [2] - 公司将继续围绕"订单前置、标准领先、创新驱动、协同增效"的经营方针，将"精准发力、突出服务"作为运营的主基调 [2] - 明确了提升销售力、产品力、成本控制等经营措施，以及探索资本运作等支撑措施 [2] 销售与市场拓展 - 强化渠道与客户开发，积极运作国内、国际两个市场 [3] - 国际市场方面，海外贸易的客户优质性、订单能力有较大提升，销往北美、日韩、东南亚、澳洲、欧洲等终端市场的产品规模不断扩大 [3] - 国内市场方面，公司与休闲食品领先品牌"良品铺子"建立双品牌合作，獐子岛休闲食品已进入麦德龙、山姆等知名商超系统 [3] - 物流服务承揽顺丰嘿客、外婆家等配送业务 [3] 海洋牧场产业升级 - 推进海洋牧场管理升级，实施海洋牧场"3+1"可持续耕作规划 [3] - 持续通过培育优质海珍品苗种，加快推进种业市场化转型，进行苗种多元化生产，不断提升自育苗种比例 [3] - 严格控制苗种单位成本，虾夷扇贝苗种单位成本力争全年显著下降 [3] - 通过投放人工鱼礁、人工藻礁等方式，修复海洋生态环境，保持生物多样性，加快海洋牧场产业升级 [3] 组织与机制变革 - 深入实施组织与机制变革，促进架构扁平化，实施多单元一体化，提升主营业务运营效率 [3] - 将加工厂划归各销售渠道，研发中心分渠道开发新品，实现营销、供应链、创新研发一体化 [3] - 活品销售分中心转入海洋牧场业务群，将资源与市场紧密衔接，实现营销、生产、技术、生态安全一体化 [4] 成本控制与费用降低 - 采取一系列措施大幅降低管理、销售、财务三项期间费用 [4] - 在资源端，重点加强苗种费、海域使用金、人工成本的管控 [4] - 在加工环节，重点加强产销衔接、产品创新、多种经营，实现订单前置释放产能，加快库存周转率 [4] - 在市场端，按产业进行一体化优化调整，架构扁平，突出以价值和结果导向的绩效机制，薪酬成本显著降低 [4] - 集团员工数量同比下降超过15%，人力资源成本同比下降近10% [4] - 财务、销售、管理三大期间费用同比下降28.08%、22.55%、7.90% [4] 可持续耕作规划 - "3+1"可持续耕作规划是指为了生态可持续改善及产业可持续发展，公司确权海域实行3年养殖周期结束后休耕1年 [4] - 2016年5月，经董事会审议通过，公司放弃不适宜虾夷扇贝底播的确权海域79万亩 [4] - 放弃不适宜海域后，公司确权的虾夷扇贝底播规划面积约241万亩，将逐步实现年滚动收获60万亩左右 [4] - 根据"避让、识别、良种、标准、容量"的海洋牧场建设方针，海洋牧场由规模型向关注单位产出率的质量效益型转变 [4] 战略投资者引进 - 公司控股股东与上海和襄合作，通过协议转让股份的方式引进战略合作伙伴 [5] - 本次股权转让受让方将助力上市公司重塑战略、调整组织、开展产业整合、建设"资源+渠道+品牌"的新型产业生态 [5] - 改善资产质量，提高经营效率，进一步夯实行业地位，并借助上海和襄的咨询、商学能力，培养人才队伍 [5] - 目前已支付股权转让价款，正在办理股份过户登记的相关手续 [5] 电商平台运行情况 - 公司"互联网+海洋"渠道建设有序推进，对接平台包括天猫、京东、顺丰优选、易果生鲜、众美联等20余家国内重要电商平台 [5] - 在活鲜宅配、快捷配送、跨界营销、大宗采购等方面开展深入合作，实现以消费者为核心的线上线下—体化服务体系 [5] - 公司2014年、2015年连续两年参加"双十一"活动，订单累计突破10万，累计收入超2,000万元，连续两年排名"天猫"水产类目第一 [5] - 2016年上半年，电商公司即水世界（上海）网络科技有限公司业绩稳中有升，净利润同比增长84% [6] - 公司还在移动互联网端开展微信商城，稳步推动公司由线下主导到线下线上结合的转变 [6]