公司战略与经营布局 - 2017 年起提出“以产品为核心，以市场为导向”核心战略，2018 年上半年经营布局围绕此推进 [2] - 分子诊断方面，6 月披露并购苏州天隆和西安天隆公告，国家政策对血筛业务是机会，与奥然生物合作，一体机朝注册方向迈进 [2] - 生化业务占公司业务比重大，是重要现金流来源，上半年内部挖潜、优化资源配置，成立营销中心，整合队伍，与日立合作，日立 008 系统认证拿到 30 多个证 [3] - 2018 年初进行渠道并购，看重渠道对产品销售带动作用，战略基本点包括与长期合作代理商协同及把控终端有高端客户群体的渠道 [3] - 上半年推出第二期股权激励计划，加强科华 2.0 战略和文化宣贯、教育 [3] 问答环节要点 产品线发展重点 - 公司定位为产品型、综合性 IVD 公司，并购渠道为产品服务，中长期会推新产品通过渠道到终端，生化业务是现金流重要来源，分子是弯道超车重要渠道，发光和免疫也重要，希望发光二代机与生化形成联动效应 [4] 渠道收入占比 - 渠道收入占公司整个收入约 20%，归母净利润约 10% [4] 奥然生物优势 - 分子诊断是新兴细分领域，奥然研发的一体机是国内少有的全自动一体化概念，临床应用前景和价值大，已开展法医合作，与科华合作在临床、仪器和试剂注册加快，希望 12 个月内产品进入临床 [4] 天隆项目情况 - 天隆股权交割、工商变更工作加紧推进，争取尽快完成并及时披露，希望今年并表后实现营利 [4][5] 检验科采集打包模式看法 - 集采打包业务公司有几年探索，与部分以打包业务为主的公司有区别，成立专门团队开展，开展时会考量投资效应、医院长期合作及产品在当地医院占比等 [5] 下半年及长期经营计划 - 按半年度报告对前三季度经营业绩预估进行战略部署和落实，今后三年目标是优势业务达行业前列，重要业务超行业平均增速，股权激励业绩考核指标递增、加速 [5]