公司战略与发展规划 - 2017年提出“创新科华2.0”理念并宣贯执行，取得一定成果 [2] - 2017年董事会和管理层换届后，制定未来三年发展战略和规划并有序推进 [2] - 提炼短、中、长期三管齐下战略思想，短期优化渠道和把控终端，中期推出有竞争力新产品，长期完善管理体系和文化 [2] - 在分子、生化和免疫等细分领域战略布局，目标进入或保持国产品牌前三名 [2] 分子诊断业务布局 - 2017年投资奥然生物，近期披露对西安天隆和苏州天隆投资，完成后将成分子诊断领域布局最全公司 [2] - 天隆拥有PCR诊断等技术，核酸提取仪器等国内领先，PCR检测试剂拿证21个 [3] - 天隆终端客户覆盖国内多类机构，科华与天隆、奥然产品线互补 [3] - 天隆收入自研产品比重和增速上升，科华进入后将优化并产生协同效应 [3] 生化业务策略 - 通过渠道整合、与国外高端品牌合作、研发高速生化仪等，实行差异化市场策略，巩固和提升自产产品市场占有率 [3] 提出“科华2.0”后的变化 - 2017年完成董事会和监事会换届，董事增至七名，独立董事占比超50%，选聘专业国际化高管团队 [3] - 今年2月推出新一期股权激励计划，实现核心团队与股东利益共享 [3] - 2017年围绕产品和客户优化内部组织结构，整合销售团队，成立新事业部 [3][4] 产品方面成果 - 2017年8月中标贵州省乡镇卫生院远程医疗全覆盖政府招标项目，利于贵州省市场布局和生化试剂增长 [4] - 与奥然生物合作，投资天隆，在全自动荧光PCR分子诊断系统及多专业领域合作 [4] 渠道方面举措 - 2017年通过增资和收购累计投资近2.8亿，控股五家渠道公司，与日立合作 [4] - 渠道布局为产品服务，抓住终端，考虑两票制，有选择布局并匹配产品和服务 [4][5] 业务模式创新 - 推进集采、合作共建、区域检验中心创新业务，成立科华医疗专业平台，给予团队核心成员股份激励 [4] 区域共建检验中心情况 - 是新模式和商业模式创新，目的是将产品带到终端，公司产品线全灵活性大，2018年继续探索，已有意向项目推进 [5] 化学发光业务情况 - 是公司战略重要部分，结合生化客户需求推动检测方法提升，2017 - 2018年将客户带入发光体系，加紧二代发光仪器研发 [5]