公司运营与成本控制 - 公司通过自动化和信息化建设，推动“对标挖潜”与“全流程降成本”活动，将降本增效工作分解到各单位、各部门，并通过自动化ERP系统进行严格考核，每月进行成本分析、跟踪和考核，与效益工资挂钩 [3] - 公司资产负债率低，资金充沛，财务费用大幅减少 [3] - 公司目前有员工约8000人，人均年产钢量为700多吨，2017年在岗职工人均年收入为85220元 [3] 库存与供应链管理 - 焦煤库存为7-8万吨，约20天用量；铁矿石厂内库存加港口库存不超过1个月用量，约20多天用量，厂内库存保证7天用量，约为30万吨 [3] - 公司资金流充足，票据一般持有到期，不提前贴现，因此账面上体现的票据较多 [3] 销售模式与市场策略 - 公司主要采取代理商制度，每半年一订量，10天一定价，经销商按合同量实行款到发货模式，应收账款非常少 [3] - 公司直销比例约为10%，主要直供给大型国企、央企在建的大型工程项目，其余为分销模式 [4] 生产与技术改进 - 公司主要在转炉添加废钢，并尝试在高炉添加碎铁，目前每吨钢中添加的废钢量为180公斤，计划逐步将废钢比提高至240-250公斤/吨，但受限于设备装备、工序产能、生产组织及废钢资源等问题 [4] 环保与可持续发展 - 公司持续实施大气污染防治行动，加快水污染防治，强化土壤污染管控和修复，提高污染排放标准，高标准配套完善环保设施，建设封闭式料场、完善除尘装备、返矿返料皮带输送，努力实现固体废弃物零排放 [4] - 2018年1月份每平方公里降尘量为10.7吨，力争在2018年下半年实现每平方公里每月降尘量小于10吨 [5] - 公司聘请设计院按旅游型美丽钢厂的标准对厂区进行整体规划，拟将中板路以东的大部分危旧厂房和厂内大部分凌乱的办公楼、小仓库拆除，集中建设闽光办公大楼和附属生活服务设施，其余空地全部用于绿化景观建设，打造花园式精致工厂 [5] 收购与重组进展 - 公司于2018年1月9日收到中国证监会出具的《中国证监会行政许可项目审查一次反馈意见通知书》，计划在30个工作日内（2月23日前）向证监会提交书面回复意见，预计在2019年4-5月份完成收购三安钢铁的工作 [4]