公司管理与发展 - 新管理层带领下提升团队经营方向和策略共识，启动内部流程和系统管理项目，提高组织绩效和运营效率，举行化学发光产品发布会 [2] - 董事长和总经理分工明确，按治理结构、公司法、公司章程进行 [3] 市场竞争与业绩 - 一季度业绩不出色，市场竞争激烈，公司相信通过专业化平台提升业绩 [3] 外延并购策略 - 坚持内生性和外延性增长共同发展，寻找适合公司、适应IVD市场发展的项目，不草率并购 [3] - 优先考虑能带来业绩增量、提升业务技术含量、弥补薄弱业务环节的项目 [3] - 业务覆盖IVD各子行业，排名前三之后的业务为薄弱地方，未来并购优先选1+1>2的项目 [4] - 若有并购希望销售渠道和产品线兼有，非要二选一优先选产品线，聚焦IVD行业且标的公司不亏损更佳 [4] 业务领域情况 - 化学发光领域已成功推出180速仪器，试剂品种陆续增加 [3] - POCT业务主要出口非洲、美洲国家，是国内唯一通过世卫组织预认证的企业 [3] 股权激励 - 按项目进度正常推进，时机成熟推出，按市场规则确定行权价格，看好公司未来发展，激励团队实现利益一体化 [3]