公司总体情况 - 2020年受疫情冲击、地产调控、行业竞争加大等因素影响，公司积极改变经营策略和业务结构，实现营业收入正增长及相对稳定的净利润和经营性现金流 [2] - 2021年公司制定发展规划，期望在保证现金流稳定前提下实现高质量发展和业绩中高速增长 [2] 公司战略 中短期内大力发展EPC - 全国已有20多个省份大力推行EPC，公司认为EPC是改变建筑装饰行业竞争结构及业务形态的重要方式 [2] - EPC模式可助力公司整合领先优势，建立差异化竞争壁垒，实现未来3 - 5年市场份额及经营效率不断提升的战略目标 [2] 发展装配式业务 - 开展装配式业务涉及前期设计测量、中期供应链整合及后期施工落地三个重点环节，公司在各环节均具备行业领先优势 [3] - 未来通过装配式发展实现降本增效，扩大目标市场、开拓新兴市场，延伸市场 [3] 发展二次装修业务 - 装修行业周期一般是8 - 10年，前一轮装修大潮在2013年之前，国内市场即将迎来新一轮装修二次改造机会 [3] - 公司组建专门团队，聚焦大型文旅、场馆、酒店等场景，结合EPC、装配式打造针对二次装修市场的专业模式和领先竞争力 [3] 提升数字化管理能力 - 数字化管理能力在未来竞争中不可或缺，公司不断创新升级BIM、VR等技术提升数字化管理水平 [3] 问答部分 装配式业务 - 前期设计打造适用于装配式业务的BIM及VR平台，提升一次测量及安装落地成功率 [3] - 中期供应链整合利用已有供应链、资源及装配式材料管理体系，与城投公司合作提升安装生产能力 [3] - 后期落地施工在苏州产业工人培训基地基础上，结合金螳螂商学院资源打造装配式工人专项培养产业基地 [3] 二次装修业务 - 二次装修、EPC和装配式处于发展期，未来有逐步融合趋势，部分EPC类项目结合形成二次装修业务板块 [3] - 公司针对二次装修组建专门团队，聚焦大型文旅、场馆及酒店改造项目，借助EPC、装配式打造特有竞争力 [3] 费用率下降原因 - 家装板块进行平台化改造，相关费用降低 [4] - 公司注重成本控制，成本控制与业绩挂钩，未来提升管理效率，在审计回款、降本增效、提升项目利润率水平等方面作为管理方向 [4] 订单结构规划 - 优化订单结构，实现地产订单分散化，减少回款较差的开发商项目，签订更多回款好、利润率更高的项目 [4] - 根据地产市场回款状况调整业务策略，地产市场仍是未来关注市场之一 [4] 公装订单重点发力方向 - 今年以来公建类订单中民生类政府投资项目增长较快，包括医院类、文化场馆类、机场和高铁站类项目等，公司顺应市场着重发力相关业务 [4]