电商公司改进 - 电商思路以家庭硬装为消费入口，提供优质家装体验和落地服务，与传统家装经营思路有别 [4] - 新模式围绕工人和材料，先建自营店培育供应链和工人培训管理，再内部复制，苏州店面正在选址 [4] - 城市分站作为线下体验中心，采用现代化方式如添加虚拟现实体验工具 [4] - 设计环节去掉忽悠客户恶习，利用公司 4000 人全球最大室内设计师团队和设计资料图库，建立设计平台和研发设计风格 [5] - 施工管理注入公司施工资源，以师傅带徒弟形式培训分站工人，分站工程总监和质检员业绩与客户满意度挂钩 [5] 供应链建设规划 - 基层辅材集中采购，与公装供应链平台打通；定制品与本地化厂商合作；标准品初期从经销商拿货，具备规模后建中心仓实现 F2C；物流由专业公司负责 [6] 盈利模式 - 与原来变化不大，更重视智能家居、金融作用，未来打造软装平台 [6] 城市布局 - 电商公司下设家装、定制精装、供应链三个子公司，定制精装是 B2B2C 模式，未来地级市都要布局，县城视情况而定 [6] 存量房改造 - 目前主要做全装修，发展到一定程度做局部改造、软装设计和局部翻新 [7] 新电商发展速度 - 短期不刻意追求速度，今年先做好直营店，模式跑通，直营店需 2 - 3 个月准备，未来发展对速度有要求 [7] 产品定位 - 调整市场定位，不以低价策略占领市场，以提供优质用户体验为第一目标，产品服务选择更人性化 [7] 主业情况 - 国内经济低迷，传统公装业务难高速增长，今年新签订单较去年同期略有下滑，二季度开工情况环比一季度好转 [7] - 尝试新增长路径，加快海外业务拓展释放海外订单，通过金融创新承接大额项目订单并规避风险、创造利润，定制精装也是发展方向 [7][8] 新电商管理团队 - 新电商团队有家装 e 站经验，董事长王总曾任金螳螂集团联席总裁等职，分管运营王总、分管施工质量杨总、负责供应链陈总均有丰富相关经验 [8]