业务模式与市场布局 - 公司在海外设立了70余家分支机构，建立了遍布全球的营销网络，积累了丰富的客户和合作伙伴资源 [2] - 公司业务模式实现了商务能力、融资能力与专业技术能力的有效结合，形成了全流程、全价值链的精细化管理 [2] - 公司业务范围广泛分布在亚洲、非洲、美洲及东欧等地区"一带一路"国家，业务领域涵盖工业、石化、水务、能源、交通及农业、矿业等工程领域 [3] 提质增效与战略管理 - 公司聚焦战略管控、价值创造、服务支撑三大功能，深度精准提质增效 [4] - 公司推进"1+3+7"战略架构，"十四五"战略中期评估荣获国机集团战略管理标杆企业称号 [4] - 公司实施成本费用精细化管理，建立健全全面预算管理体系，优化成本管理方式 [4] 一带一路与业务机会 - "一带一路"倡议提出10年来，共建"一带一路"不断走深走实，已迈入高质量发展时期 [6] - 公司将继续以"一带一路"合作国家为根基，积极把握基础设施建设、民生工程强劲需求 [6] - 公司海外业务在手合同充足，生效合同快速增长，已生效可执行项目储备创近年新高 [6] 海外事业部管理模式 - 公司大力推进事业部公司化改革，强化事业部的经营主体意识、市场竞争意识、成本管控意识和权责对等意识 [7] - 公司打破原有"划地为牢"的区域限制，引入赛马机制，激发组织活力 [7] - 公司在重点市场实施"少将排长"制，由事业部总经理、副总经理兼任重点市场驻外代表 [7] 股权激励与人才培养 - 公司制定了人力资源发展子规划，建立了合理、有效的人才培养和激励机制 [8] - 公司积极探索科技型企业股权和分红激励、跟投机制、超额利润分享等中长期激励机制 [8] - 公司持续关注上市公司股权激励相关制度和政策，目前暂无股权激励计划 [9]