环保相关 - 公司选择养殖户有环保基本要求，初期会引导其环保投入，发展的养殖户均达国家环保要求，养殖户因所在区域成禁养区退出合作情况极少 [3] - 公司实际控制人环保意识强，养殖初期就重视猪场环保，环保投入是建设成本一部分，环保政策趋严不会额外增加投入，还会加速环保不达标小散户退出，利于规模化企业 [3] 饲料相关 - 公司构建“饲料—兽药—生猪养殖”一体化产业链，养殖场饲料绝大部分由公司饲料厂提供，个别猪场因运输成本高会少量外购，有内部结算方式，合并报表时会抵消 [3] - 公司定期报告披露的饲料销量是外销数量，已剔除内销数量 [4] 经营模式相关 - 2017 年公司从传统自繁自养模式转型为“公司 + 农户”与自繁自养并行模式，较成功，仅年初外购部分仔猪致当年养殖成本偏高 [4] - 模式转变后，管理对象从“只管理自己”变为“管理农户”，人员效率提升，考核方式从注重个人变为注重团队，公司整体效率提高明显 [4] 养殖成本相关 - 公司重视成本控制，2017 年底猪场改扩建工程完成及投产产生效益，养殖成本会逐渐下降 [5] - 公司信息化程度提高，开发并升级多个信息化管理平台，业务流程规范化，员工工作效率大幅提高 [5] - 公司内部管理优化，2015 年起每年推出股权激励计划，员工稳定性和积极性增强 [5]