公司战略调整 - 公司决定将木垒二期风电场项目委托给金智集团管理，主要原因是降杠杆、去风险、聚焦主营业务 [2] - 新能源电站投资运营业务不再作为公司的主营业务，主要由于新能源政策调整和国家电价补贴延期导致投资收益率不达预期 [2] - 新疆新一轮疫情增加了项目如期并网的不确定性，公司希望尽快转出该项目以控制风险 [3] 项目背景与决策 - 公司最初投资建设木垒二期风电场项目的原因是前期已投入超过1亿元，若不继续投资将导致前期投入损失 [3] - 项目在2019年9月决策继续推进，主要基于国家发改委的政策规定，2020年底前未完成并网的项目将不再享受国家补贴 [3] - 2020年7月中旬新疆疫情爆发，导致项目进度延期约1个月以上，公司力争在2020年12月31日前完工并实现并网 [3] 非主营业务与资产 - 公司已陆续剥离部分非主营资产及不良资产，如北京房产、保加利亚光伏电站、紫金信托部分股权等 [4] - 目前非主营业务或资产主要为新疆的风电场项目和剩余部分紫金信托股权 [4] 委托管理的影响 - 委托管理木垒二期风电场项目后，公司有效控制了风险，项目能否如期并网的风险转由金智集团承担 [4] - 委托管理优化了公司的财务报表结构，降低了资产负债率，并带来现金净流入 [5] - 委托管理有助于公司加大研发投入和主营业务并购资金投入，提升主营业务的盈利水平 [5] 主营业务规划 - 公司未来将更多资源投入智慧能源和智慧城市两大主营业务，加大研发投入和并购投入 [5] - 在智慧能源领域，公司计划进一步丰富产品线，提升业务规模 [5] - 在智慧城市业务领域，公司计划提升自有产品和技术服务在订单中的比重，进一步提升业务盈利水平 [5]