公司概况与战略 - 公司于2004年实施第一次重组，2007年作为第一家国有餐饮企业在深交所上市 [2] - 2014年引进战略投资者，重新梳理未来投资方向和发展目标，强化“中华第一烤鸭店”概念 [2] - 2014年受三公消费影响较大，公司严格控制费用，削减30%的管理费用 [4] 门店与扩张 - 全聚德直营店北京13家，外地12家，加盟店70多家，其他品牌店面44家 [3] - 今年计划新开4家左右直营店 [3] - 新店培育期：大店3-5年，1000平米左右的店可能压缩至1-2年，外地店培育期较长 [3] - 加盟店合同三年一签，直营店房屋租赁期一般为10年 [3] 财务与收益 - 2014年公司严格控制费用，削减30%的管理费用，未来压缩费用将成为常态 [4] - 人工成本和房租难以压缩，未来将对资金进行更加科学的管理 [4] - 公司主要通过增加营业收入来实现效益增长 [4] 产品与供应链 - 全聚德三元金星熟食车间建设项目已计划在2014年非公开发行股票的募投项目中，使用募投资金进行产能扩建 [3] 市场与消费趋势 - 三公消费的影响在以前年度已体现，家庭宴请、朋友宴请、商务宴请等非公消费已回归正常水平 [3] - 公司在新店开发时会充分考虑三公消费限制的情况 [3]