业务规划与市场定位 - 电力工程业务是公司主营业务之一，旨在增强与客户关系和资金周转效率，规模将控制在合理范围内 [1] - 分接开关业务在国内尚无成规模竞争对手，主要竞争对手为海外公司 [1] - 公司产品在特高压领域技术上与竞争对手无明显差异，市场认可仍需时间推进 [2] 海外市场与竞争策略 - 公司在海外市场的积累与竞争对手相比仍有较大差距，策略为逐步提高市场占有率，从优势市场逐步扩展 [2] - 与英利合作旨在开拓海外市场，提升品牌知名度和国际影响力，寻找新的利润增长点 [3] 产能与成本优化 - 遵义生产基地相比上海具备成本和人力资源优势，公司将考虑将部分低利润率产品转移至遵义以提升整体利润率 [2] 新能源与市场需求 - 新能源电站对分接开关需求提供了新的市场空间，但需求释放是一个长期过程，不会带来短期巨大变化 [3] - 主要客户来源于光伏行业、新能源汽车上游企业及高能耗企业 [3] 内部管理与研发 - 公司收购长征后保留了两个品牌和团队，通过内部竞争提高产品质量和服务意识，分接开关整体毛利逐步上升 [3] - 新产品研发持续进行，客户定制化需求通过技术创新提升公司竞争力 [3]