战略调整与财务优化 - 公司愿景是成为全球建筑建材行业最有价值企业，行业集中度低（约30%企业规模小、技术落后）使龙头更受益 [2] - 2024年调整方向：1) 现金流优先，放弃不赚钱/高风险客户 2) 建立到账利润考核机制 3) 推行"平台+创客"合伙人模式 [2] - 应收账款管控：1) 抵押高风险客户资产并法律确权 2) 加速抵押资产变现 3) 零售业务优先放款 [5][6] 业务板块发展 工建集团 - 渠道转型：合伙人收入占比提升，实施信用评级+项目穿透管理 [2] - 合伙人策略：1) 新合伙人规模提升 2) 分赛道/产品开发 3) 项目地图全覆盖 4) 分级支持（最高级需认同文化+有施工能力） [3] 民建集团 - 增长点：1) 非防水品类（砂粉增速快） 2) 村镇市场下沉 [3] - 产品线：涵盖防水涂料/瓷砖铺贴/美缝/墙辅材料/管业等7大类 [3] 砂粉科技 - 全国布局：52+生产基地，实现配方/原料/供应本地化，运输成本持续下降 [4] - 产品体系：瓷砖铺贴/墙面涂装/地面找平/外墙/工程修复5大体系 [4] 建筑修缮 - 雨虹到家：1年半实现"百城千店万站亿客"，提供渗漏维修/暖通/智能改造等6大服务 [4] - 雨虹美墅：采用德国GEG标准，六大模块集成实现装配式别墅交付 [4] 供应链与成本 - 物流体系：粉料端优势显著，目标实现"半日达" [3] - 成本优势：1) 原材料战略采购（联合开发+淡季采购） 2) 产业链延伸至非织造布/VAE乳液等上游 [5] - 生产端：制造集团确保"同质价最优"，规模效应强化马太效应 [5] 海外与品牌 - 海外拓展：1) 产品认证+专利布局 2) 自有品牌出口 3) 海外建厂+并购 [6] - 德爱威涂料调整：1) Alpina专注C端零售 2) Caparol主打工装专业市场 3) 与民建渠道协同 [5]