业务战略与平台 - 公司以"供应链+互联网"为核心，搭建O2O/B2B2C平台，提供营销互动和优质品牌商品，助力社区商店转型升级 [2] - "三通"战略包括供应通、营销通和星盟通，分别提供综合供应链服务、四维一体营销模式和O2O综合生态平台支持 [2] - 十二大平台互相支持，未来将从整合供应链发展为整合行业、产业和资本 [2] 现金流与财务管理 - 广度供应链业务导致应收账款金额较大，深度供应链业务对营运资金需求量大 [2] - 公司通过风险控制部门管理客户信用，加强应收账款回收管理，并通过外部资金融通确保现金流平衡 [2] - 应收账款周转天数：广度供应链2015年13.30天，2016年25.34天；深度供应链2015年94.94天，2016年84.99天；全球采购2015年64.43天，2016年61.57天 [3] - 1年以内应收账款占比89%以上，坏账风险较小 [3] 竞争与合作关系 - 公司分销渠道覆盖线上线下，线下平台具有通用性和不可替代性 [3] - 公司与电商巨头如唯品会、京东等是合作关系，而非直接竞争 [3] - 互联网产业越大，公司服务水平越高，服务范围也越大 [3] 资金需求与发展规划 - 公司需要资金扩张来推动业务发展，定增推进中同时通过银行贷款、债融资等方式加速业务发展 [3] - 公司希望通过资本金注入改善现金流情况 [2] 风险管理与应对措施 - 公司设立风险控制部门对客户信用状况进行评价与跟踪 [2] - 公司通过金融机构保理转移应收和库存，上游品牌要求授信、商票、银票等方式配套采购 [2] - 对非行业前三名品牌，做代理服务，卖出后结算，实现正现金流 [3]