新流通模式 - 怡亚通推动中国流通业变革，传统流通模式导致品牌无法及时掌握市场需求信息 [3] - 新流通模式通过供应链平台+互联网实现品牌、代理商、零售商和消费者的直接链接 [3] - 怡亚通的互联网供应链平台为商店提供电商支持，而非直接电商 [3] 盈利模式 - 怡亚通的盈利主要来自供应链服务平台的服务费，包括广度供应链、深度380平台和物流平台 [3] - 未来盈利将更多依赖内容服务费，如金融、营销和品牌服务 [3] - 目前载体收入为主，未来希望内容收入超越载体收入 [3] 库存与现金流 - 库存为企业存放在怡亚通仓库的库存，资金流通过银行或配套资金支持 [3] - 业务量增加导致配套资金增加，去年业务量增加一两百亿，配套资金增加几十亿 [3] - 通过金融机构保理、上游品牌授信和非行业前三名品牌代理服务等措施降低负债率，增强现金流 [4] 组织架构调整 - 怡亚通从五大集群调整为十二大平台公司，实现横向一体化和纵向专业化的组织架构 [4] - 调整旨在实现生态战略，更好地为品牌、商业和跨界金融服务 [4] 金融业务 - O2O金融针对门店与银行合作，风险控制良好，规模随市场情况调整 [4] - 宇商金融产业链上下游业务围绕医疗、家电和快消行业，提供临时性周转资金支持 [4] 新流通与新零售 - 怡亚通与互联网产业巨头形成互补关系，线下平台具有通用性和不可替代性 [5] - 怡亚通选择消费品市场，特别是快消品市场，以改善流通领域 [5] 广度供应链 - 广度供应链服务无边界，致力于提高供应链效益和推动企业供应链创新 [5] - 怡亚通的DNA是供应链服务，通过三通战略（供应通、营销通、新流通）连接品牌商与终端商店 [5]