战略规划与业务模式 - 怡亚通确定未来几年发展方向，将传统经济模式与新经济模式结合，打造中国最大的流通行业生态平台 [1] - 公司致力于实现“业务全球化、平台互联网化、运营大数据化、服务智能化、管理精细化” [1] - 怡亚通以消费者为核心，构建五大服务平台（B2B/O2O分销平台、B2B2C/O2O零售、O2O终端营销平台、O2O增值服务平台） [1] - 380深度分销平台覆盖380个城市及乡镇，旨在打破传统经销商各自为战的局面，整合品牌与终端之间的平台 [1] 核心竞争力与资源 - 怡亚通在供应链行业拥有20年服务经验，具备行业高瞻远瞩的眼光及前瞻性洞察力 [2] - 公司积累了优质客户资源，培养了专业服务团队，构建了全球化的服务网络和高效的深度分销服务平台 [2] - 怡亚通拥有健全的物流体系、领先的信息系统以及资金配套优势，与国内外各大商业银行建立良好的战略合作关系 [2] 营收构成与财务优化 - 公司营收构成包括广度供应链、深度供应链、全球采购与产品整合供应链服务以及供应链金融服务，主要以收取服务费的形式 [2] - 由于业务规模扩大，公司对营运资金需求较大，导致经营性现金流量净额波动幅度较大且有负值 [2] - 公司通过外部资金融通等方式确保整体现金流的平衡，并希望通过资本金注入改善现金流情况 [2] - 公司认为规模创造竞争力，未来将通过更精细化的管理提高净利润率 [2] 增发与员工持股计划 - 公司已完成证监会的第一轮反馈意见回复，增发事宜具体进展请关注后续信息披露 [2] - 员工持股计划实施议案已在第十九次股东大会通过，实施时间为通过股东大会后6个月内从二级市场或以大宗交易形式购买 [2]