怡亚通生态圈战略 - 怡亚通以消费者为核心，构建五大服务平台：金融服务平台、分销平台、零售平台、终端营销平台、增值服务平台 [1] - 生态布局包括引入互联网化、金融服务、传媒服务等，覆盖500万家终端门店 [1] - 金融服务分为B2B金融和B2C金融，B2B金融针对有贷款需求的合作终端，B2C金融针对C端消费群体 [1][3] - 传媒服务通过终端传媒设备覆盖1-6级零售终端，广告收入与终端门店分成 [2][3] 380深度分销平台 - 食品占比45%，日化占比20%，母婴15%，酒水20% [2] - 湖南、广东、浙江、山东、河南等区域表现较好，销售规模逐步平衡 [2] 供应链业务 - 广度供应链为生产型企业提供采购、销售、物流、通关、资金配套等服务 [2] - 深度供应链为快速消费品、IT、家电等行业提供分销、配送、结算等服务，覆盖380个城市 [2] 资金管理 - 通过银行应收款管理、发债、增发等形式缓解资金压力 [2] 团队管理 - 各省公司为全资子公司，市级公司采用合伙人制，合伙人占40%，怡亚通占60% [3] - 目前已团结200多个优秀合伙人，未来将继续推进 [3] - 省总经理需具备战略统筹能力、组织文化能力、运营管理能力 [3] O2O金融与终端传媒 - O2O金融分为B2B金融和B2C金融，B2B金融通过怡亚通平台与银行合作，风控由公司和银行共同把关 [3] - 终端传媒设备覆盖美妆、母婴、标超店，广告收入与终端门店分成 [3] 银行合作 - 怡亚通与银行合作O2O金融，帮助小微企业解决融资难问题 [3] - 公司推荐给银行的终端贷款客户均为合作两年以上，公司掌握更多客户实际情况，做好风控 [3]