怡亚通生态圈战略 - 怡亚通以消费者为核心，构建五大服务平台（零售平台、O2O分销平台、终端营销平台、金融服务平台、增值服务平台），覆盖500万家终端门店，致力于打造跨界融合、平台共享的供应链商业生态圈 [1] - 金融服务分为B2B金融和B2C金融，B2B金融针对有贷款需求的合作终端，B2C金融通过平台与银行合作，风控及征信系统双重把关 [1] - 传媒服务通过终端传媒设备覆盖美妆、母婴等零售终端，广告收入与终端门店分成 [1] - 增值服务包括代售虚拟商品的智慧生活服务，满足消费者更多生活需求 [1] 380深度分销平台 - 380深度分销平台自2008年开始搭建，现已初具规模，战略定位为打造O2O供应链商业生态圈 [2] - 每年成立60-80家合资公司，加速推进地面网络建设，完善线上线下结合 [2] - 合作模式为怡亚通占60%股份，合作伙伴占40%，合资公司通过细化绩效考核进行管理 [2] 星链计划 - 星链平台分为星链生活（买家版本）和星链微店（卖家版本），为零售终端提供电商化和自营销平台 [2] - 星链微店支持个人微店和零售门店，聚合超过1000家国内外知名品牌，15万种商品，提供正品货源支持 [2] - 星链计划目标是打造O2O正品，不与电商打价格战，帮助商店实现互联网化、媒体化、金融化 [2] 资金与人力需求 - 公司对中小型终端门店实行现款现结，针对大型超市与银行合作流通金融（应收款保理、质押） [3] - 通过增发、发债等形式解决资金需求 [3] - 公司每年进行校招，搭建储备团队，满足380子公司人员需求，培训内容包括物流、商务、财务知识 [3] 收购与增发计划 - 终止收购500强企业后，将资源用于现有运营强化，增发仍在推进 [3]