公司战略与布局 - 怡亚通公司产品分销受区域限制，传统区域每个城市只有一个经销商，公司通过丰富产品线和地域扩张来突破限制 [1] - 380计划的必要性在于当前市场管理体系薄弱，尤其在三四五线城市表现明显 [1] - 公司已成为全国快消品领域规模最大的企业，实践需要5-6年时间 [1] - 公司计划拓展其他品类，目前聚焦母婴、休闲食品、日化、酒水四类 [1] - 公司服务的客户都是世界500强企业，行业前三名 [1] 供应链与市场发展 - 供应链最重要的是规模，系统性风险控制得当，产品市场拉力强的情况下，能形成庞大的体系 [2] - 公司与各大上游品牌商合作，下沉更多渠道，提升对终端的掌控性，以赢得市场 [2] 管理与绩效 - 怡亚通发展迅速，管理上寻求突破，现以绩效形式进行管理 [3] 财务与资本 - 公司更希望补入资本金，银行授信还不够用 [1]