业务模式与战略 - 怡亚通致力于打造一个B2B平台，初期目标是通过物流配送和深度结算，逐步增加增值服务如O2O金融和传媒服务，以提升生态圈内终端的营销能力 [1] - 公司希望通过平台建设，让品牌商能够低成本、高效率地将产品直供到终端，实现厂家与终端的直接对接 [1] - 怡亚通的核心竞争力在于将各个环节紧密联系，并在每个环节上做得比竞争对手更好，同时依靠规模和市场先发优势 [2] 市场与竞争 - 随着本土品牌的崛起，国内外品牌商之间的竞争加剧，品牌商对市场终端的掌控能力不足，导致市场价格体系混乱 [1] - 怡亚通通过精细化系统为经销商提供品牌商所需的标准，帮助品牌商提升对市场的掌控能力 [2] - 公司主要合作对象为世界500强和行业前三名的品牌，帮助他们在原有经销商系统上实现更高效的提升 [2] 区域拓展与合作伙伴 - 怡亚通在三四线城市的布局以虚拟形式为主，通过城市中心辐射周边城乡地区，提供财务、商务和物流管理功能 [2] - 公司与当地排名第二或第三的经销商成立合资公司，输出精细化系统管理，提升经销商的深度配送能力，并承诺在条件成熟时将其分拆上市 [3] 资金与收购 - 怡亚通近期定增的目的是为了加强380深度供应链生态圈服务的纬度与广度，覆盖更多市场 [4] - 公司收购世界500强企业的动机在于协同效应和渠道共享，通过海外渠道将国内产品卖到海外，或将海外产品引入国内渠道分销 [5] 创新与发展 - 怡亚通在模式创新方面让欧美另眼相看，特别是在国内三四线城市的拓展空间巨大 [2] - 公司通过创新服务和增值业务，提升生态圈内终端的营销能力，吸引更多品牌商将地区产品代理权交给怡亚通 [1]