业务定位与市场策略 - 怡亚通定位为超级经销商，专注于三四线城市的快消品市场整合 [1] - 公司通过“三合”行动逐步扩大市场份额，布局380个城市网点 [1] - 怡亚通的目标是建立一个全国性的超级供应链平台，连接上游厂商和下游终端 [2] 合作与资源整合 - 地区性经销商愿意与怡亚通合作，主要看中其资源、资金和系统管理优势 [1] - 怡亚通通过物流整合、产品整合和银行合作提升经销商效率 [1] - 公司通过并购经销商并进行绩效考核管理 [2] 资金与运营模式 - 怡亚通通过融资、流通金融、发债和增发等形式解决流动资金需求 [1] - 公司实行现款现结模式，降低库存压力 [1] - 怡亚通考虑申请第三方支付牌照，并推进收购世界500强企业以完善生态圈 [2] 产品线与市场扩展 - 怡亚通聚焦四大品类：母婴、休闲食品、日化和酒水 [2] - 公司不排除扩展产品线的计划 [2] - 怡亚通通过宇商网进行线上引流，但暂时未开放注册 [2] 品牌商关系与市场占有率 - 怡亚通目前仅占快消品市场的一小部分，品牌商对其暂时不会产生抵触心理 [2] - 公司通过平台价值吸引品牌商，提供快速、低成本、高效的产品供应 [2]