生产运营 - 德州联化2016年12月初开始全面恢复生产，对2017年业务无影响 [1] 战略布局 - 设立新加坡子公司作为国际化战略开端，积累国外公司运作经验，为海外运营做准备 [1] - 积极寻求并购优质标的，以中间体和原料药为主，收购国外标的利于建立客户信任，拓展医药业务 [1] 人才管理 - 坚持“以人为本”理念，引入外籍管理或专业人员，通过共同愿景、尊重员工、信任授权及薪酬激励体系吸引和留住人才 [2] 行业趋势 - 受行业周期性和客户库存周期影响，2016年农药中间体需求减弱，国际农化巨头完成去库存，进入补库存阶段，未来农产品价格回升将提振全球农药需求 [2] 财务规划 - 前期各基地建设投入大，后期扩建投资相对较小，会结合股东需求和企业发展制定分红方案 [2] 市场地位 - 中国医药中间体企业规模不大，多为补充供应地位，国际医药巨头因质量管控体系等问题未与中国企业建立高度信任，即便中国产品价格高20%-30%，仍选择国外公司产品 [1]