公司架构与战略 - 2015年公司成立农药、医药、功能化学品事业部，各子公司划分对应生产基地，江苏联化等为农药基地，江口工厂等为医药基地，德州联化等为功能化学品基地 [1] - 成立三大事业部目的是贴近市场和客户需求，提供专业高效服务，争取5年左右三块业务均衡发展，愿景是做全球领先的化学与技术解决方案提供商 [1] 业务发展情况 农药业务 - 农药中间体业务受终端产品需求影响，全球人口增长使粮食需求加大，农药需求增加，但石油价格波动、客户产品库存周期调整等使目前总体需求减弱，预计2016年四季度及以后逐步恢复 [1] 医药业务 - 建立必要的cGMP与创新技术能力、提供可靠供应，推动价值链上移以创造和捕捉更多价值，增强与客户亲密度 [2] 环保投入 - 公司属精细化工行业，重视污染治理和环境保护，自成立按国家法规处理三废并采取环保措施，2015年环保投入约1.76亿元 [2] 毛利率维持 - 定制加工业务占比大，原材料价格波动对产品利润影响小；很多产品处于专利保护期，加工费相对稳定；研发持续高投入，扩充核心技术领域，改进产品工艺控制成本，保持相对稳定毛利率 [2] 客户格局变化影响 - 客户兼并及格局变化对公司是机遇，客户为降成本、增竞争力会将更多生产线转移至低生产成本国家，如陶氏可能将更多产品与项目生产线转移至中国，增强与公司合作 [2] - 中化收购先正达及中国农药化肥使用总量减少，传递中国农化市场产品结构转变信息，对公司这类中间体供应商本土企业是机遇 [2]