公司战略与核心竞争力 - 公司发展战略为打造“大家纺小家居全品类”业务，未来规划拓展至“大家具”领域，采用收购兼并模式，智能家居用品也是考虑方向 [2] - 罗莱价值观是以客户为中心、奋斗者为本、对标创新、艰苦奋斗，通过四个生态（人才发展/孵化、资源、资本、创新）保障 [3] 中报分析 - 上半年费用增长过高致利润增长低于年初计划，毛利率从14年的44.8%提升至16Q2，得益于渠道结构调整（加盟转直营）、电商业务占比提升及供应链和成本控制 [3] - 公司向“大家纺小家居”转型升级，罗莱主品牌近1700家门店中15%已转型和升级 [3] - 公司组织结构优化为高端、中高端、中低端三部分，各部分定位清晰，通过人才引入和培训保障战略目标实现 [4] 家居生态圈布局 - 公司先后对日本内野毛巾、北京优集品网络科技公司等进行投资或达成投资意向，与多平台合作，布局家居品生态圈 [5] - 中国家居品行业约上万亿元市场规模，是家纺行业的10倍，公司布局有望获较大市场空间 [5] 参会者问答 品牌定位 - 罗莱70%属性是产品品牌，也具渠道品牌属性，未来围绕家居解决方案设计，服务中高收入家庭家居生活 [6] 产品延伸与大数据 - 罗莱不一定往服饰转变，但家居服类别有发展空间，未来将强调产品美学性 [7] - 大数据目前是被动问题，家居化后数据有价值，互联网大数据对行业价值高 [7] 供应链与渠道 - 供应链从家纺原材料采购为主转变为成品为主，包含自身研发和买手制，打造采购和买手团队，整体家居供应链需包含服务 [8] - 门店装修成本制约加盟商意愿度，可借鉴国外经验，通过设计优化一次性装修，减少后续调整 [8]