分组1：公司产品与市场情况 - 洋河品牌矩阵为双铁塔模型，高端和次高端以梦之蓝手工班、梦9、梦6+、水晶版梦之蓝等为主，中端和中低端以天之蓝、海之蓝、洋河大曲等为主 [1] - 中国白酒行业总容量约6000亿，宴会市场前几年超2000亿，近年受宏观经济和疫情影响约1200亿 [2] - 白酒消费场景2012年后以商务消费和大众消费为主，商务消费常见于商务宴请和接待用酒，大众消费常见于节日礼品、宴会、企业庆典等场景 [1] 分组2：公司改革情况 渠道改革 - 调整资源投放方式，从聚焦经销商和销售终端转向消费端，由B端转向C端 [2] - 调整利润分配和管理方式，对主导产品进行数字化改造，截至今年上半年所有主导产品均完成升级改造和市场投放 [2] 事业部改革 - 年初进行营销组织调整，背景是市场下沉深耕和精细化管理需求、年轻人成长培养需求以及区域差异化策略需求 [2] - 围绕“总部管总，区域管战”，组织下沉，权力下放，目前效率和应对市场变化的灵活性提升，利大于弊，后续需复盘优化 [2] 分组3：公司品牌建设 品牌发展战略 - 以打造梦想文化为引领，以体现家国情怀为宗旨，以创造美好生活为目标，推进“双名酒、多品牌、多品类”格局 [3] - 高端品牌攀登拉升高度，中高端产品稳扎稳打体现广度，中低端产品强调灵活创新增加热度 [3] 品牌建设经验 - 以梦想文化为指引，融入社会责任和使命愿景 [3] - 以品质至上为导向，品质是洋河发展的自信和底气 [3] - 以创造美好生活为愿景，通过线下活动、线上直播和文创产品提升品牌粘性 [3] 品牌力拉升方面 - 体现品牌调性，把握产品品牌诉求和表达 [3] - 推进三级品推体系搭建，围绕核心消费者培育工作提升知名度、美誉度和忠诚度 [3] - 与时代同频共振，参与大事件活动提升影响力，与经销商同心同行 [3] 分组4：公司员工激励 - 构建“薪酬激励”体系，加大薪酬绩效福利投入，通过机制创新激发内生动力 [4] - 健全“关爱帮扶”体系，在困难帮扶、大病救助、捐资助学等方面持续投入 [4] - 探索“选培用管”体系，健全公平机制，加大优秀人才培养 [4] - 丰富“梦想文化”内涵，融合员工家庭梦、企业梦和家国振兴情怀梦 [4] 分组5：公司中长期发展愿景 - 坚定主业，挖掘酒的功能属性，推动酒文、酒旅、酒养融合发展，打造中国白酒名片 [4][5] - 持续贡献价值，打造有情怀的企业，为消费者、伙伴、员工、股东创造价值，实现共生共赢共创 [5] - 响应国家战略，与时代同频共振，成为有文化内涵、责任担当、家国情怀和时代梦想的伟大企业，推动智慧洋河、数字洋河建设 [5] - 推动高端化、品牌化、国际化建设，打造飘香世界的中国名片 [5] - 构筑核心竞争力，提升产品力、品牌力、渠道力、数智化、企业文化与人才队伍等方面，以内部确定性应对外部不确定性 [5]