现金流与项目管理 - 公司有较强金融团队，对完工项目回款问题采用金融保障模式助甲方融资还款，新签项目由风控委员会否决不达支付条件项目以控风险 [1][2] PPP 模式相关 - PPP 模式提高竞争门槛，公司因综合实力强且此前放慢接单速度，新签合同自去年下半年明显提速 [2] - 中标后 3 - 6 个月项目开工 [2] - 2016 年东方园林中标订单中 70% - 80% 是 PPP 项目，中标金额大的基本都是 [3] - 现阶段 PPP 项目中，公司持股比例基本在 40% - 80% 之间 [3] - 相比原有 EPC 和 BT 项目，PPP 项目工程利润率基本持平，公司在 PPP 项目领域领先，竞争没以前激烈，中标率较高 [4] 企业并购与管理 - 新并购环保企业处业绩对赌期，以自身管理为主，公司起监督作用，在资金、风控等方面施加影响保证业务目标完成 [3] - 因中山环保股东穿透后持股人数超 200 人，公司正调整材料上报证监会 [4] 公司战略与决策 - 引入中泰创展是实际控制人个人行为，非减持而是引入合作伙伴，未来有合作机会 [4] - 近期做危废处理细分行业龙头，中长期做危废处理龙头企业，未来 PPP 项目着眼综合实力竞争，公司产业链完整且有金融团队，接单能力强，会继续并购环保标的，部分用基金收购并装入上市公司 [5] - 公司会尽量争取完成股权激励严格的行权考核指标 [5]