转型与业务突破 - 转型初期最大困难是推广互联网思维，培养员工掌握互联网运营方法，现已有专业运营团队，新兴业务取得进展并明确战略方向 [2][3] - 2015年面对终端市场多重变化，公司优化运营体系提升资金运转和存货周转效率，后期整合资源提供增值服务升级传统业务 [3] 电商平台业务 - “1号机”电商平台改版上线半年多覆盖超700个区县，交易零售客户逾4万家，交易金额近4亿，分销平台整合T4 - T6线城市中小零售商资源 [4] - T1 - T3手机市场饱和度80 - 90%，T4 - T6级市场仅30%，平台后期加强渠道下沉，与乡镇零售商合作，延伸渠道网络 [4] - 凭借行业资源优势为平台客户提供优质产品和服务，围绕客户需求优化平台服务体验，打造O2O电商服务平台 [4][5] 虚拟运营商业务 - 截止2015年底U.友号码发放量超百万，虚拟运营商业务是移动互联网重要布局，将与新兴业务协同，后续推出细分市场服务 [5] 供应链金融业务 - 去年通过认购可转债、定向增发、成立产业基金等引入战略合作伙伴，推动供应链金融业务发展 [5] - 凭借行业上下游客户资源和交易数据，通过大数据整合分析需求，为爱施德开展供应链金融做准备 [6] 新一年战略布局 - 加快探究互联网金融与现有业务结合模式，围绕产业链供应链金融、终端消费贷服务、MVNO金融终端服务、产业大金融生态布局保险等展开 [6] - 引入丰富金融服务型产品，打造“产＋融”结合的O2O销售服务平台 [6]