公司经营模式转型 - 2015年度推动“优化转型中间商，直接服务种养殖户”转型战略并取得进展 [3][4] - 推广人员方面，加速推动市场推广服务人员驻点服务，重点服务中高端养殖户 [4] - 经销事业伙伴方面，整合、优化、提升经销商服务能力和水平，扶持潜力客户，推动向综合种养殖服务商转变 [4] - 猪场服务方面，加大种猪投入，通过自建、并购、合作做大做实种猪产业 [4] - 2015年开拓水产饲料，以福建诏安水产饲料基地为核心整合全国水产饲料，重建团队，引入新机制，取得进展 [4] - 2015年有水产基地8家，产能76.5万吨，全年累计销售水产饲料29.05万吨，同期增长70.29% [4] - 农业产业互联网方面，打造“三网一通”产品链，以猪为主线，打通猪管理、交易、金融服务，初步建成以猪场为核心的互联网养猪生态圈 [5] 员工激励措施 - 第三届董事会第八次会议通过《关于<公司员工持股计划（草案）>的议案》 [5] - 拟向约3000名符合条件员工分三批实施员工持股计划，5年内分配完毕，首批约1000人 [5] - 员工持股计划股票来源为控股股东邵根伙无偿赠与的9848万股股票，今年推进第一批1000人持股计划相关工作 [5] 公司经营计划 - 全面推动精细化管理，提升整体经营绩效 [6] - 将高端高档母猪料打造成2016年行业爆品 [6] - 重组饲料动保业务，激活组织活力 [6] - 推动“养猪大创业”战略，构筑以养猪户为核心的新型养猪生态圈 [6] - 实施智慧农业发展战略，推动行业互联网+农业转型升级 [6]